Conclusiones del Summer Peak en AIESEC in Málaga

El día 30 de junio cerramos nuestro Summer Peak de manera oficial (seguiremos teniendo actividad pero no se espera que haya grandes movimientos durante julio).
Ese día haremos 5 meses juntos como EB Aura y como comité. Hace 7 meses me sentaba con la que es ahora mi junta directiva y les proponía unos planes muy ambiciosos. Les pedía que confiasen, sin tener motivos. No queríamos un AIESEC Málaga grande, queríamos algo legendario. No sin ciertas dudas, empezamos una aventura juntos. Meses duros, sobretodo el primer par. Algunas conclusiones de este primer capítulo.
Antecedentes: el día 1 de febrero contábamos con:
  • Presidente: con unos 10 meses de experiencia como miembro de AIESEC en total: 5 como miembro y 5 como Vicepresidente de Business to Costumer
  • Vicepresidente(a) Finanzas e Intercambios Entrantes: antigua Presidente(a). La más experimentada con poco más de 1 año. Con una persona más en su equipo con 4 meses de experiencia en otra área y novata en esta.
  • Vicepresidente(a) Relaciones Externas: con unos 10 meses de experiencia como miembro. 7 meses como miembro y 3 como Project Manager. Dos personas en su equipo con 4 meses de experiencia en el área.
  • Vicepresidente(a) de Intercambios Salientes: con 4 meses como miembro de ese área. Contaba con un miembro de 4 meses de experiencia en el área.
Total: Junta Directiva de 4 miembros y 4 miembros más.
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RETOS:
– Creación de un equipo solo para el programa de voluntariado.
– Implantación de la cultura AIESEC para así asegurar sostenibilidad.
– Frenar el aumento de la deuda que no había dejado de crecer durante 2016 hasta números alarmantes. Establecer un plan de actuación para comenzar a cubrir el pago en diciembre de la misma.
Abandonar grupo de expansiones y establecernos como referente nacional.
– Pasar los criterios poniendo al día al comité de Málaga.
– Crecimiento en Recursos Humanos.
– Llenar vacío de conocimientos y experiencia.
– Continuar el restablecimiento y mejora de las relaciones con la UMA.
– Falta de posicionamiento en la UMA como entidad de intercambios y liderazgo.
RESULTADOS:
Reclutamiento en febrero con 21 miembros en total con una conferencia local espectacular. 19 asistieron a la conferencia nacional We Step y Youth Speak Forum en Madrid apenas 2-3 semanas después, siendo el comité nacional que más miembros aportó. A día de hoy contamos con 17 miembros activos en Málaga.
17 miembros activos, que saben por qué hacemos lo que hacemos, cómo y  qué.
– En 5 meses AIESEC Málaga puede decir que tiene fondos para cubrir todo el term 2017 y que los recursos que se consigan en la campaña de invierno serán empezar a pagar la deuda. Además, quedamos pendientes de varios convenios y becas con la UMA solo para la entidad que nos permiten soñar con un salto cuantitativo importante.
– Estamos a solo 5 intercambios de Voluntariado para abandonar el grupo de las expansiones. Si tenemos en cuenta que en 2016 solo se hizo un intercambio de Voluntariado, resulta algo realmente gratificante. Cabe resaltar que la propuesta era conseguirlos para el día 30 de junio y no hemos llegado; por poco pero no lo hemos hecho (habrá en breve un análisis más detallado de esto).
– Por primera vez en más de un año AIESEC Málaga ha pasado criterios de membresía en la Q1. La previsión es pasar la Q2 y que Málaga tenga voz (que no voto, todavía) en la Board of Presidents.
– Presencia de 3 Entity Support Team (EST) a nivel nacional y parte del Steering Team como representantes de las expansiones, lo que nos deja ver en qué grado pretenden desarrollarse y contribuir nuestros miembros a AIESEC Spain
– Reuniones semanales por equipos y junta directiva + reuniones de LC mensuales. Tracking y productividad. Bueno, puede que también un poco de fiesta.
– Nuevos convenios y becas para el comité local además de eventos varios y solicitudes de participaciones en eventos de la Universidad.
El objetivo inicial de Málaga para el Summer Peak eran 22 intercambios. Se han conseguido 11: 9 voluntariados, 1 prácticas de empresas y 1 práctica en Start-ups. En 2016 se realizaron 2 en total.
No son los números propuestos pero decir que no estoy satisfecho con ellos sería engañarme. Muchas dificultades, falta de conocimientos, práctica y, en ocasiones, de apoyo institucional. Con todo ello, 11 intercambios, de momento, para (re)establecer las bases de un AIESEC Málaga sostenible y con futuro. Insistir, resistir y nunca desistir.
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PAUTAS PARA CONSEGUIR ESTOS RESULTADOS:
Constancia, trabajo y compromiso.
El día 1 de febrero, el primero de mi term como LCP, la LCVP operaciones, la que más tiempo llevaba en el comité, lo dejaba (aunque seguimos consultándola y tenemos una relación estupenda con ella). Además la otra Experience Member con más tiempo era invitada a dejar el LC por una desalineación de objetivos y compromiso.
Era clave establecer un equipo, un LC, con compromiso, actitud y aptitudes. Alineación con los objetivos y con lo que se espera de un/a AIESECer. La idea es establecer un comité que funcione como una apisonadora: constante, sin parar y que aunque falle una pieza pueda continuar sin problemas.
Para ello, establecimos un plazo de formación de 1 mes y medio (desde febrero hasta la conferencia We Step) en el que los objetivos serían residuales. Lo primero, la formación; y luego persigamos objetivos.
Tracking semanal con objetivos y trabajo por equipos para un mismo objetivo. Aunque cada equipo tenía muy clara su función, el apoyo entre todos para todo era continuo. Disciplina.
Confianza en el trabajo de los demás. Supongo que esta es la parte en la que me he sentido más respaldado por mi equipo (EB Aura). La confianza y el respaldo con las que me he sentido y me siento son tremendas. Ello me inspira a continuar.
Autocrítica y sinceridad.
No es fácil dirigir un comité dónde no hay miembros experimentados en operaciones. Si solo la mitad de los “matches” que se han caído se hubiesen llevado a cabo, habríamos cumplido objetivos en mayo.
Ante esto no nos quedaba otra que ser exigentes con nosotros mismos, ser despiadadamente constructivos y crecer. Han sido numerosas las reuniones dónde han volado cuchillos y dardos; pero sabiendo que todos tenemos el mismo objetivo y que solo pretendemos mejorar.
A destacar estas dos cualidades de mis chicas en la EB. Achieving our goals together no siempre es fácil cuando tienen a una persona tan exigente como yo en el equipo. Chapó por la sinceridad, humildad y capacidad de mejora. Sin ellas este Summer Peak habría sido inviable en Málaga.
Evolución y potencial.
En solo 5 meses Málaga ha crecido exponencialmente. Si bien es cierto que en cuanto a números no nos habrían venido mal un par de “matches”, en cuanto a cultura me siento plenamente orgullo de mi LC y de mi EB.
La habilidad que han demostrado para fallar hábilmente, fallar y aprender, ha sido asombrosa. Creo que una de las claves de esto es el ver y confiar en la visión que todos tenemos para AIESEC Málaga: tirar, fallar y repetir. Tener la insolencia necesaria para pedir y exigir, para intentar y avanzar a base de errores.
Y es que si uno no encaja en el mundo que nació, entonces nació para crear un nuevo mundo. Nosotros teníamos la oportunidad de crear un LC casi desde cero. Crearnos nosotros desde 0.
AIESEC Málaga #gen17 y su EB AURA están consiguiendo cosas que dudo que se hayan visto en el comité local en su historia. Soñando grande, seremos grandes, because we achieve our goals TOGETHER.
Ay, Málaga, si supieras lo que te espera. Tiembla, ya tenemos la vista en la campaña de invierno y no va a quedar un joven sin la oportunidad de desarrollarse y vivir la experiencia AIESEC.
Gracias a todos por estos meses. Ahora tiempo para descansar, desconectar un poco; que os lo merecéis.
Con este equipo, ¿dónde está nuestro techo? 
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A propósito de la CULTURA

La cultura es, sin lugar a dudas, la base del éxito a largo plazo.
Podrás tener a los mejores trabajando para ti; pero si no creen en el proyecto, si no creen en lo que hacéis, difícilmente podrás conectar con ellos. Y esas conexiones, llamémoslas sinergías, son claves para un triunfar.
La cultura y el compromiso son el paso siguiente a la motivación y pasión.
Ambas, sobre todo la motivación, desaparecen en cuestión de tiempo: primeros tropiezos importantes, falta de resultados, etc.
Es ahí, donde aparece el compromiso. El momento de dar un paso adelante, afrontando los resultados y aguantando. Confiando en tu equipo. Confiando en ti.
El compromiso es la parte de mí (de ti y de todos) que nos hace permanecer impasibles. Duros aunque duela. Son todos esos sacrificios que hacemos por lo que creemos (aunque en algunos momentos creamos un poquito menos).
Aunque son ideas y términos diferentes, cultura y compromiso deberían ir de la mano; puedes sobrevivir X tiempo con compromiso, pero si quieres crecer mirando al futuro necesitas cultura.
Y esa cultura no es más que compromiso con la visión.
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¡Soy Newbie en AIESEC!

Seguro que más de uno está harto de leer AIESEC por todos lados. Y seguramente todavía no sepa muy bien a lo que me refiero. AIESEC es la organización sin ánimo de lucro liderada por y para jóvenes más grande del mundo. Buscamos crear un impacto en la sociedad mediante el desarrollo personal y compartiendo experiencias internacionales.
Su visión se divide en dos: paz y desarrollo del potencial humano.
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Para AIESEC cada joven tiene la responsabilidad de asumir un rol positivo en la construcción del futuro del planeta y que cada uno tiene derecho a la oportunidad de tener las herramientas necesarias para desarrollar su potencial. Para ello, proporcionamos a los jóvenes experiencias internacionales, prácticas y autodidácticas; de manera que se les permita ver el mundo tal y como es, pudiendo descubrir lo verdaderamente importante para ellos, descubrirse a sí mismos y marcar la diferencia.
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Para la consecución de sus dos objetivos, se basan en 6 valores: esforzarse por la excelencia (para qué engañarnos, con este ya me habían ganado), demostrar integridad, activar el liderazgo, actuar de manera sostenible, disfrutar de la participación y vivir la diversidad.
Además, colabora estrechamente con la ONU en relación a los Global Goals para 2030. Se tratan de 17 objetivos que se han propuesto cumplir para esa fecha. Aquí los tenéis:
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Os dejo un par de links para que veáis un poco como funciona esto:
YouthSpeak Forum Madrid: http://youthspeak.aiesec.org.es/

La bonita responsabilidad de elegir Personas

Venía de vuelta en el tren del YouthSpeak intentaba concluir o resumir en una sola idea lo que más me había atraído del viaje. Al momento, un pensamiento apareció y ya no lo he podido sacar.
Sin lugar a dudas nos llevamos personas. Cada vez que salgo, me doy cuenta que lo único que tiene un valor verdadero y personal es conocer gente capaz de crear(me) un impacto positivo. De esta última aventura me llevo algunas ante las cuales no he podido más que admirar la capacidad que tenían para transmitir y gestionar emociones. Pero, aún con ese número de personas, más me llama la atención la capacidad que he tenido para conectar con una en concreto. Siempre te dicen desde que eres pequeño que desconfíes, que no te entregues, que se sufre. Normal, porque si lo das todo corres riesgos, ¿merece la pena? Dímelo tú, para mí no hay duda: .
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Porque al final del viaje, lo que queda son las personas. Personas como Torrente, Bony o Raúl en el balonmano; personas como José, María o Sonia en AIESEC; como María del Mar, Andy o Sebastian del viaje a Gales; Luis, Aitor o Nacho del SOP; Arslam, Jovana, Pierre o Marcus del E+ en Viena,… Y un infinito número de personas y momentos. Saber elegir con quién y cuándo es una bonita responsabilidad.
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Todos ellos están hechos de esa clase de pasta que te hace querer ser mejor, parecerte a ellos, diferenciarte y dar un paso más al frente. Son personas con las que te dan ganas de callarte y aprender. Sentarte y mirar cómo son capaces de transformar el mundo a su alrededor para hacerlo mejor, de lo buenos que son en lo suyo. Cómo son capaces de entregarse a una tarea sin importar el coste o el beneficio, por el simple hecho de tener la pasión y la inquietud necesarias para resonar y sobresalir.
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Cada vez más me doy cuenta de la suerte que tengo de ir encontrando personas como ellos en cada parte del mundo donde viajo y un pedacito de ellas se queda conmigo; una pequeña parte que es prueba de su impacto y transformación en mí. Rodearme de gente que es mejor que yo me obliga a trabajar por encima de mi nivel, me (auto)exige resultados. Y todo esto me encanta.

Evento YouthSpeak Forum

Evento YouthSpeak Forum, Madrid, 6 de mayo de 2016
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El pasado jueves a las 23:40 salía en un bus hacia Madrid para poder participar en el YouthSpeak Forum, una iniciativa mundial llevada a cabo por AIESEC que trata de dar voz a la gente joven para que expresen y tomen decisión sobre asuntos globales. No tenía ni idea de cómo iba a acabar el día …
Este encuentro del Youth Speak Forum es un congreso de y para jóvenes que quieren generar un gran impacto en nuestra sociedad y mejorar el mundo; en diciembre AIESEC fue designada como la organización de jóvenes responsable de los ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible. Estos, son 17 objetivos que todos los países deben haber cumplido para 2030. La agenda del evento incluía charlas tanto del sector público como privado, diseño de proyectos y workshops, en los que participaron algunas ponentes como Dña. Isabel García (Ministra de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente), Miguel Ángel Moratinos (ex-Ministro de Exteriores y director de REDS), Agustín Delgado (Director de Innovación en Iberdrola), Izanami Martínez (Presidenta de la Asociación Española de Startups y CEO Doctor24) y Joan Manuel Sánchez (Responsable Global de colaboraciones AIESEC). En los workshops participaron IE Business School, Everis, Manpower, Iberdrola, Uniplaces y EOI.
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AIESEC Málaga
Para cerrar el Forum, se crearon unos espacios de acción de diseño de proyectos o campañas para dar a conocer y trabajar los ODS en España desde la educación (con la colaboración de IE Business School), redes sociales (Iberdrola) y medios de comunicación (Atresmedia).
Esta es la “presentación del cartel” del evento. Un foro que me ha hecho reflexionar, me ha inspirado, que hizo que quisiera tomar la iniciativa hasta el punto de salir a presentar el proyecto educativo junto con una compañera al escenario delante de todos para casi concluir el evento. He de admitir que lo pasé regular (por no decir palabras mayores) antes de la presentación; sin embargo, cuando me vi allí arriba entendí que el mensaje sobre educación que quería hacer llegar, ese sentimiento que tenía que transmitir, era demasiado potente como para dejarla callada. Era mi tema, había que hacer notar su importancia y la necesidad de crear impacto en los más jóvenes en relación a los Global Goals. No sé cómo salió, pero lo cierto es que yo sentí que me había vaciado en el escenario tras esa ronda de preguntas infinita.
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Porque los privilegios que tenemos implican responsabilidad para con la sociedad y nosotros mismos. Tenemos que mentalizarlos de ciertos cambios necesarios y buscar la excelencia dentro de la innovación; porque la mejor forma de predecir el futuro es crearlo.
Será sin duda un día que recordaré siempre todo lo que implicó y movió en mí.
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