7 pasos para Crear un Equipo

 La vida es una sucesión de elecciones de equipo. A veces son equipos de varios jugadores, a veces de parejas. Desde que estamos en educación infantil tenemos la opción de elegir nuestros amigos, con quién queremos hacer los trabajos e, incluso, de quien copiar las actividades.
Muchas veces, estos compañeros vienen de formas aleatorias o no elegidas por nosotros; pero no por ello cambiamos de equipo: nos adaptamos si vemos potencial de colaboración y beneficio en ellos. Es más, en muchos casos decidimos aceptar los retos que supone trabajar en equipo con gente tan diversa, romper esquemas de forma inconsciente, e intentamos aprender que es lo que ellos hacen tan bien para, empezar a ser nosotros buenos también.
Me gusta crear equipos. Desde cero. ¿Cómo lo hago?
1.- Qué haces aquí y qué te une al resto
Lo primero que tiene que quedar claro es que
1) No todo el mundo sabe trabajar en equipo.
2) No todos quieren trabajar en equipo.
3) No todo el mundo sabe que quiere trabajar en equipo.
La 1 y la 3 opción tienen solución. La 2, en ocasiones (si le haces ver el beneficio propio que le reportará trabajar en equipo). Pero con este último tipo de personas no deberías perder el tiempo en exceso; simplemente hay personas que no quieren y malgastar tiempo y energía no merece la pena.
Qué quieres y qué puedo darte este equipo. Esa es la clave. Lo primero, principal, es el objetivo. Dime qué quieres. Sacar un proyecto adelante, preparar una conferencia, crear un evento, etc. Si estáis aquí es porque el objetivo final seguramente sea el mismo, solamente que todavía no sabéis por qué deberías trabajar juntos. Por qué esta diversidad va a ser la clave de tu/nuestro éxito.
Encontremos por qué vosotros deberíais trabajar juntos. Qué os une (aún sin saberlo).
Tener actividades de team building y construir un ambiente de trabajo donde quede claro que es trabajo en confianza es básico e innegociable para mí. Para ello utilizo mucho tiempo en pensar y desarrollar actividades que fomenten el team building, incluso cuando el grupo está ya cohesionado.
No siempre, pero en muchos caso a la hora de realizar un team building suelo crear una identidad de equipo con incluso un lema. Esto es lo que somos TODOS y por esto trabajamos juntos: somos distintos pero pertenecemos a este equipo en concreto dentro de tal empresa.
De momento tenemos el factor Personas x el factor Objetivos
2.- Define roles
Qué quieres hacer, qué puedes hacer y qué se espera de ti. Cuál es tu talento

(Personas x Roles) x Objetivos

3.- Hazlo personal
Si quieres tener éxito, la pasión es la clave. Involucra a tu equipo. La responsabilidad es de todos, pero el trabajo de cada uno es personal. Haz quieran cumplir. Que no sea un trabajo, que sea por compromiso personal contigo y con el equipo.

(Personas x Roles) x Objetivos

4.- Fallar útilmente
Siempre siempre siempre los equipos fallan. Antes o después. Y entonces aparecerán las brechas. Si has orientado a tu equipo a la cultura de fallar útilmente, que sean constructivos, cuando este momento llegue lo que encontrarán es soporte y apoyo. Lo que encontrarás tú con este tropiezo es un equipo reforzado que aprende de sus errores. Cultiva el fallo.
((Personas x Roles) x Objetivos) x Fallos
5.- El detalle de entregar
Soy un perfeccionista. Exijo mucho a mis equipos, siempre. Pero lo importante es entregar. Mucho más allá de los detalles. Si tu equipo tiene que elegir, no lo dudes. Trabajando con gente es todavía más importante que se cumplan los plazos.
((Personas x Roles) x Objetivos) x Fallos + Doers
6.- Deadlines
Cada vez más fan de los plazos. Día y hora para entregar. Y además un must es entregar antes del plazo que has citado con el cliente. No entregues a última hora. Eres bueno. Sois buenos. Sois tan buenos que entregáis antes de plazo un trabajo excepcional. ¿Tienes idea de como repercute eso en tu cliente?¿Y en tu equipo el verse tan buenos?

  ((Personas x Roles) x Objetivos) x Fallos + Doers + Deadlines

7.- Innova y escucha
Probablemente la clave de seguir funcionando bien pase por escuchar a tu equipo: qué quieren y qué quieres tú. Revisa el trabajo, de manera semanal, mensual y trimestral. Son métricas que te enseñarán si vais enfocados a los objetivos y si estáis llevando el rumbo adecuado. Y ahora, ¿Cómo podemos seguir avanzando?

((Personas x Roles) x Objetivos) x Fallos + Doers + Deadlines + Reviews = PERFECT TEAM

 

TBNE

Conclusiones del Summer Peak en AIESEC in Málaga

El día 30 de junio cerramos nuestro Summer Peak de manera oficial (seguiremos teniendo actividad pero no se espera que haya grandes movimientos durante julio).
Ese día haremos 5 meses juntos como EB Aura y como comité. Hace 7 meses me sentaba con la que es ahora mi junta directiva y les proponía unos planes muy ambiciosos. Les pedía que confiasen, sin tener motivos. No queríamos un AIESEC Málaga grande, queríamos algo legendario. No sin ciertas dudas, empezamos una aventura juntos. Meses duros, sobretodo el primer par. Algunas conclusiones de este primer capítulo.
Antecedentes: el día 1 de febrero contábamos con:
  • Presidente: con unos 10 meses de experiencia como miembro de AIESEC en total: 5 como miembro y 5 como Vicepresidente de Business to Costumer
  • Vicepresidente(a) Finanzas e Intercambios Entrantes: antigua Presidente(a). La más experimentada con poco más de 1 año. Con una persona más en su equipo con 4 meses de experiencia en otra área y novata en esta.
  • Vicepresidente(a) Relaciones Externas: con unos 10 meses de experiencia como miembro. 7 meses como miembro y 3 como Project Manager. Dos personas en su equipo con 4 meses de experiencia en el área.
  • Vicepresidente(a) de Intercambios Salientes: con 4 meses como miembro de ese área. Contaba con un miembro de 4 meses de experiencia en el área.
Total: Junta Directiva de 4 miembros y 4 miembros más.
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RETOS:
– Creación de un equipo solo para el programa de voluntariado.
– Implantación de la cultura AIESEC para así asegurar sostenibilidad.
– Frenar el aumento de la deuda que no había dejado de crecer durante 2016 hasta números alarmantes. Establecer un plan de actuación para comenzar a cubrir el pago en diciembre de la misma.
Abandonar grupo de expansiones y establecernos como referente nacional.
– Pasar los criterios poniendo al día al comité de Málaga.
– Crecimiento en Recursos Humanos.
– Llenar vacío de conocimientos y experiencia.
– Continuar el restablecimiento y mejora de las relaciones con la UMA.
– Falta de posicionamiento en la UMA como entidad de intercambios y liderazgo.
RESULTADOS:
Reclutamiento en febrero con 21 miembros en total con una conferencia local espectacular. 19 asistieron a la conferencia nacional We Step y Youth Speak Forum en Madrid apenas 2-3 semanas después, siendo el comité nacional que más miembros aportó. A día de hoy contamos con 17 miembros activos en Málaga.
17 miembros activos, que saben por qué hacemos lo que hacemos, cómo y  qué.
– En 5 meses AIESEC Málaga puede decir que tiene fondos para cubrir todo el term 2017 y que los recursos que se consigan en la campaña de invierno serán empezar a pagar la deuda. Además, quedamos pendientes de varios convenios y becas con la UMA solo para la entidad que nos permiten soñar con un salto cuantitativo importante.
– Estamos a solo 5 intercambios de Voluntariado para abandonar el grupo de las expansiones. Si tenemos en cuenta que en 2016 solo se hizo un intercambio de Voluntariado, resulta algo realmente gratificante. Cabe resaltar que la propuesta era conseguirlos para el día 30 de junio y no hemos llegado; por poco pero no lo hemos hecho (habrá en breve un análisis más detallado de esto).
– Por primera vez en más de un año AIESEC Málaga ha pasado criterios de membresía en la Q1. La previsión es pasar la Q2 y que Málaga tenga voz (que no voto, todavía) en la Board of Presidents.
– Presencia de 3 Entity Support Team (EST) a nivel nacional y parte del Steering Team como representantes de las expansiones, lo que nos deja ver en qué grado pretenden desarrollarse y contribuir nuestros miembros a AIESEC Spain
– Reuniones semanales por equipos y junta directiva + reuniones de LC mensuales. Tracking y productividad. Bueno, puede que también un poco de fiesta.
– Nuevos convenios y becas para el comité local además de eventos varios y solicitudes de participaciones en eventos de la Universidad.
El objetivo inicial de Málaga para el Summer Peak eran 22 intercambios. Se han conseguido 11: 9 voluntariados, 1 prácticas de empresas y 1 práctica en Start-ups. En 2016 se realizaron 2 en total.
No son los números propuestos pero decir que no estoy satisfecho con ellos sería engañarme. Muchas dificultades, falta de conocimientos, práctica y, en ocasiones, de apoyo institucional. Con todo ello, 11 intercambios, de momento, para (re)establecer las bases de un AIESEC Málaga sostenible y con futuro. Insistir, resistir y nunca desistir.
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PAUTAS PARA CONSEGUIR ESTOS RESULTADOS:
Constancia, trabajo y compromiso.
El día 1 de febrero, el primero de mi term como LCP, la LCVP operaciones, la que más tiempo llevaba en el comité, lo dejaba (aunque seguimos consultándola y tenemos una relación estupenda con ella). Además la otra Experience Member con más tiempo era invitada a dejar el LC por una desalineación de objetivos y compromiso.
Era clave establecer un equipo, un LC, con compromiso, actitud y aptitudes. Alineación con los objetivos y con lo que se espera de un/a AIESECer. La idea es establecer un comité que funcione como una apisonadora: constante, sin parar y que aunque falle una pieza pueda continuar sin problemas.
Para ello, establecimos un plazo de formación de 1 mes y medio (desde febrero hasta la conferencia We Step) en el que los objetivos serían residuales. Lo primero, la formación; y luego persigamos objetivos.
Tracking semanal con objetivos y trabajo por equipos para un mismo objetivo. Aunque cada equipo tenía muy clara su función, el apoyo entre todos para todo era continuo. Disciplina.
Confianza en el trabajo de los demás. Supongo que esta es la parte en la que me he sentido más respaldado por mi equipo (EB Aura). La confianza y el respaldo con las que me he sentido y me siento son tremendas. Ello me inspira a continuar.
Autocrítica y sinceridad.
No es fácil dirigir un comité dónde no hay miembros experimentados en operaciones. Si solo la mitad de los “matches” que se han caído se hubiesen llevado a cabo, habríamos cumplido objetivos en mayo.
Ante esto no nos quedaba otra que ser exigentes con nosotros mismos, ser despiadadamente constructivos y crecer. Han sido numerosas las reuniones dónde han volado cuchillos y dardos; pero sabiendo que todos tenemos el mismo objetivo y que solo pretendemos mejorar.
A destacar estas dos cualidades de mis chicas en la EB. Achieving our goals together no siempre es fácil cuando tienen a una persona tan exigente como yo en el equipo. Chapó por la sinceridad, humildad y capacidad de mejora. Sin ellas este Summer Peak habría sido inviable en Málaga.
Evolución y potencial.
En solo 5 meses Málaga ha crecido exponencialmente. Si bien es cierto que en cuanto a números no nos habrían venido mal un par de “matches”, en cuanto a cultura me siento plenamente orgullo de mi LC y de mi EB.
La habilidad que han demostrado para fallar hábilmente, fallar y aprender, ha sido asombrosa. Creo que una de las claves de esto es el ver y confiar en la visión que todos tenemos para AIESEC Málaga: tirar, fallar y repetir. Tener la insolencia necesaria para pedir y exigir, para intentar y avanzar a base de errores.
Y es que si uno no encaja en el mundo que nació, entonces nació para crear un nuevo mundo. Nosotros teníamos la oportunidad de crear un LC casi desde cero. Crearnos nosotros desde 0.
AIESEC Málaga #gen17 y su EB AURA están consiguiendo cosas que dudo que se hayan visto en el comité local en su historia. Soñando grande, seremos grandes, because we achieve our goals TOGETHER.
Ay, Málaga, si supieras lo que te espera. Tiembla, ya tenemos la vista en la campaña de invierno y no va a quedar un joven sin la oportunidad de desarrollarse y vivir la experiencia AIESEC.
Gracias a todos por estos meses. Ahora tiempo para descansar, desconectar un poco; que os lo merecéis.
Con este equipo, ¿dónde está nuestro techo? 
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SEEDS vol. II

Social Economy Entrepreneurship Development Skills (SEEDS) se trata de un proyecto dentro del programa Erasmus+.

Durante una semana he viajado a Italia (Génova y Sassello) para dar forma y perfilar la segunda versión de esta propuesta de colaboración entre 4 países latinos: Brasil, Argentina, Perú y México, y cuatro europeos: Italia, Finlandia, Turquía y España.

No se trata de un taller.

No se trata de un curso.

Es la inspiración que necesitan los jóvenes de estos países para lanzarse a emprender.

Son métodos creativos que impulsan.

Son las habilidades y técnicas que te ayudarán a desarrollarte, como emprendedor social y como persona.

Es cooperación internacional.

Es generar iniciativas sociales que puedan ayudar a tu comunidad.

Es darle alas a tu start-up; o a esa idea que no terminas de enfocar.

Es actuar.

Es para ti.

¿Estás listo para ello? ¿Quieres saber más? Déjame un comentario y vamos a ello.

España: octubre de 2017 (fecha por confirmar)

Perú: diciembre de 2017 (fecha por confirmar)

 

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Foto: Galería Milán

5 aventura: Erasmus+ en Bulgaria

“- En agosto trabajas también?
+ Hola!😁
– Holaaa
+ Pues mira aunque estoy de indefinido … He decidido que voy a dejar el trabajo el 1 de agosto
– Te vienes a Bulgaria?”

Tras apenas conocer a Macarena desde hacía unas 48 horas, recibí este whatsapp de ella (lo primero que me escribió, así a pelo). Y aquí estoy, subido en el cercanías que me lleva al aeropuerto rumbo a una nueva experiencia Erasmus+.

Esta vez será en la cuidad de Ruse (Rousse) en Bulgaria. Unas 36 personas de Bulgaria, Rumanía, Grecia, Turquía, Portugal y España participaremos en un proyecto de estilos de vida saludables relacionados con el medio ambiente y la naturaleza durante 10 días.

Cabe mencionar que de las personas que vamos de Málaga, solamente conozco a Maca. Voy a ciegas totalmente en cuanto a los compañeros y casi que al proyecto, pero oportunidades como estas no se pueden dejar escapar. Son precisamente estas ocasiones las que hay que buscar: esas que te destrozan la zona de confort, las que te hacen dudar de ti, las que hay que agarrar con más fuerza para descubrir(te) la esencia.

Y así, el camino continúa.

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Reflexión de El Camino

Una vez en Málaga y con mi Compostela debajo del brazo, ya he tenido tiempo suficiente para extraer algunas conclusiones sobre estos días de viaje.
Esta, como toda gran aventura, empezó con más pasión y motivación que con planificación y preparación. Suerte que la filosofía del Camino se basa en ayudarse unos peregrinos a otros; si no no estoy muy seguro de haber llegado por mi cuenta.

“El Camino provee”

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Probablemente sea una de las frases más escuchadas durante las rutas que llevan a Santiago; y más todavía en el Camino Primitivo. Porque si bien resulta un camino con paisajes realmente increíbles, también es bastante duro, con largos tramos sin nada ni nadie más que tú y tu mochila en muchos kilómetros de pasajes en mitad de bosques o cruzando montes.
La frase será sin duda una de las grandes conclusiones a las que habré llegado en el viaje. Y es que sin lugar dudas hemos comenzado a preocuparnostanto por nimiedades, que dejamos de vivir; tan preocupados por aparentar, que dejamos de estar o incluso de ser.
Arriésgate. Decide. Falla. Vive.
Y ayuda. Ayuda a tus compañeros y amigos. Pero también a conocidos y, sobretodo, a desconocidos. Porque el Camino no hace distinción, provee tanto a aquellos que sabes su nombre como a los que no.
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4ª aventura de 2016: Camino de Santiago

Tras Gales, Noruega y Madrid, llega la cuarta aventura de este año 2016: el Camino de Santiago.

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¿Cómo?

A pie y solo. La idea inicial es hacer unas 13 etapas, saliendo desde Oviedo el día 3 de agosto haciendo el Camino Primitivo.

¿Por qué solo?

Tras un julio saturado de trabajo tengo la necesidad de desconectar de todo. Un tiempo por y para mí. Si me apetece parar y reparar, lo haré. Si me apetece avanzar, avanzo; si me apetece volver, vuelvo. Soy yo el único que va a decirme qué hacer y cómo en estas dos semanas.

¿Por qué el camino?

Es una experiencia que tengo pendiente desde hace mucho tiempo. Además tengo la sensación de que la primera vez que llegase a Santiago tenía que ser haciendo el Camino. Realmente me gustaría salir de Santander pero dado que ya tengo un viaje proyectado allí en breve y que por agenda ando un poco justo (una quinta aventura este mismo mes), prefiero disfrutar e ir un poco más desahogado saliendo desde Oviedo.

¿Preparación?

0, voy muy rollo aventurero. No he mirado mucho la ruta; una mochila con poco peso material y mucha actitud. El resto de lo que venga, sorpresa.

¿Recomendaciones o sugerencias? Todo lo que venga es bien recibido

Aniversario de mi primer E+

Hace más o menos un año estaba en Viena participando en mi primer Erasmus+, con el topic de  “Coach to work”.

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Fue una sin duda una de las experiencias que más me ha hecho aprender sobre mí y que fue un punto de inflexión. No solo empecé a tomar conciencia de mí mismo, sino que me di cuenta de muchas cosas que hacía mal con el resto de personas.

Admito que no fue una adaptación fácil, cuando quiero puedo ser muy extrovertido (aunque por norma no me gusta serlo) pero tengo un problema importante para recordar caras y nombres y estar en un país extranjero con más de 30 personas de unas 18 nacionalidades diferentes y con nombres bastante complicados de pronunciar no ayudaba absolutamente nada en los primeros contactos.

El momento de mi vida en el que realicé el viaje tampoco ayudaba mucho, estaba débil mentalmente hablando, herido. Volví mucho más frágil, pero consciente de esa fragilidad y los motivos. Supongo que ahí empezó gran parte de mi recuperación. Sé que marcó un antes y un después: el esfuerzo de relacionarme, el idioma 24 horas al día, el tiempo con personas, aprender a escuchar y a abrirme, el sorprenderme con personas que no imaginaba y las amistades que me llevé.

A nivel de conocimientos, aprendí y adquirí nuevas habilidades que desconocía y que me han permitido desarrollarme más en el ámbito laboral y personal; aunque las estoy enfocando sobretodo al primero.

Un evento importante en un momento importante podría resumir. Ahí empezó un momento de crecimiento interior del hoy me doy cuenta.

Me quedo con el autoconocimiento y la empatía que logré empezar a desarrollar.

Seguimos.

 

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Stand OUT Program 2015

Stand OUT Program 2015 en palabras de Isra García:

“Esto fue una nueva oportunidad para unos pocos de sobresalir de sí mismos deliberadamente. De cambiar todo aquello que realmente deseen cambiar. De alterar las cosas, de interrumpir el sistema en lugar de perpetuarlo. De hacer el trabajo que importa en esta economía. De re-escribir el presente.

La segunda edición de SOP fue en Madrid, desde el 22 de junio al 2 de julio, en HUB Impact Madrid. No busques horarios, más de 180 horas de trabajo. No busques guión, no lo encontrarás. No busques precedentes, esto no fue Stand OUT Program 2014. Esto fue Stand OUT Program 2015.

Qué hay aquí para ti:

Esto supuso la posibilidad de salir del camino en el que 11 personas se encontraban para entrar en uno más potente, contundente y atrevido. Los participantes aprendieron las habilidades núcleo que verdaderamente apartarán a unos pocos del resto. Adquirieron algunos súper-hábitos que les permitirán llegar donde ni siquiera pensaron que alcanzarían. Interpretaron y reflejaron métodos disruptivos de trabajo y estilo de vida que posiblemente les convertirán en profesionales más valiosos y brillantes y en unas personas que se merecen, firman su propia voz y dejan el permiso a un lado para elegirse a ellos mismos y dibujar el mapa, su mapa, ya sea dentro de una gran organización, en su propia empresa, una PYME, entre su familia o en un colegio.

Vas a llegar allá a lo lejos:

Este modelo ya no fue un experimento, es algo probado, que funciona y que empuja a personas más allá del área de seguridad en la que se encuentran, justamente allá a los lejos, donde la magia ocurre.

10 días en lugar de 7, con un día extra, el cierre del programa. Más contundente, más implacable, más sobrecogedor, más incierto, impredecible y frustrante (en ocasiones). Más vulnerable, más arriesgado, divertido y espero que intenso y útil. Sí, definitivamente fue algo más disruptivo y desconcertante. Excedimos expectativas. Se trabajo en aquello que no aprendes en ninguna universidad, escuela de negocio o MBA.”

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