7 pasos para Crear un Equipo

 La vida es una sucesión de elecciones de equipo. A veces son equipos de varios jugadores, a veces de parejas. Desde que estamos en educación infantil tenemos la opción de elegir nuestros amigos, con quién queremos hacer los trabajos e, incluso, de quien copiar las actividades.
Muchas veces, estos compañeros vienen de formas aleatorias o no elegidas por nosotros; pero no por ello cambiamos de equipo: nos adaptamos si vemos potencial de colaboración y beneficio en ellos. Es más, en muchos casos decidimos aceptar los retos que supone trabajar en equipo con gente tan diversa, romper esquemas de forma inconsciente, e intentamos aprender que es lo que ellos hacen tan bien para, empezar a ser nosotros buenos también.
Me gusta crear equipos. Desde cero. ¿Cómo lo hago?
1.- Qué haces aquí y qué te une al resto
Lo primero que tiene que quedar claro es que
1) No todo el mundo sabe trabajar en equipo.
2) No todos quieren trabajar en equipo.
3) No todo el mundo sabe que quiere trabajar en equipo.
La 1 y la 3 opción tienen solución. La 2, en ocasiones (si le haces ver el beneficio propio que le reportará trabajar en equipo). Pero con este último tipo de personas no deberías perder el tiempo en exceso; simplemente hay personas que no quieren y malgastar tiempo y energía no merece la pena.
Qué quieres y qué puedo darte este equipo. Esa es la clave. Lo primero, principal, es el objetivo. Dime qué quieres. Sacar un proyecto adelante, preparar una conferencia, crear un evento, etc. Si estáis aquí es porque el objetivo final seguramente sea el mismo, solamente que todavía no sabéis por qué deberías trabajar juntos. Por qué esta diversidad va a ser la clave de tu/nuestro éxito.
Encontremos por qué vosotros deberíais trabajar juntos. Qué os une (aún sin saberlo).
Tener actividades de team building y construir un ambiente de trabajo donde quede claro que es trabajo en confianza es básico e innegociable para mí. Para ello utilizo mucho tiempo en pensar y desarrollar actividades que fomenten el team building, incluso cuando el grupo está ya cohesionado.
No siempre, pero en muchos caso a la hora de realizar un team building suelo crear una identidad de equipo con incluso un lema. Esto es lo que somos TODOS y por esto trabajamos juntos: somos distintos pero pertenecemos a este equipo en concreto dentro de tal empresa.
De momento tenemos el factor Personas x el factor Objetivos
2.- Define roles
Qué quieres hacer, qué puedes hacer y qué se espera de ti. Cuál es tu talento

(Personas x Roles) x Objetivos

3.- Hazlo personal
Si quieres tener éxito, la pasión es la clave. Involucra a tu equipo. La responsabilidad es de todos, pero el trabajo de cada uno es personal. Haz quieran cumplir. Que no sea un trabajo, que sea por compromiso personal contigo y con el equipo.

(Personas x Roles) x Objetivos

4.- Fallar útilmente
Siempre siempre siempre los equipos fallan. Antes o después. Y entonces aparecerán las brechas. Si has orientado a tu equipo a la cultura de fallar útilmente, que sean constructivos, cuando este momento llegue lo que encontrarán es soporte y apoyo. Lo que encontrarás tú con este tropiezo es un equipo reforzado que aprende de sus errores. Cultiva el fallo.
((Personas x Roles) x Objetivos) x Fallos
5.- El detalle de entregar
Soy un perfeccionista. Exijo mucho a mis equipos, siempre. Pero lo importante es entregar. Mucho más allá de los detalles. Si tu equipo tiene que elegir, no lo dudes. Trabajando con gente es todavía más importante que se cumplan los plazos.
((Personas x Roles) x Objetivos) x Fallos + Doers
6.- Deadlines
Cada vez más fan de los plazos. Día y hora para entregar. Y además un must es entregar antes del plazo que has citado con el cliente. No entregues a última hora. Eres bueno. Sois buenos. Sois tan buenos que entregáis antes de plazo un trabajo excepcional. ¿Tienes idea de como repercute eso en tu cliente?¿Y en tu equipo el verse tan buenos?

  ((Personas x Roles) x Objetivos) x Fallos + Doers + Deadlines

7.- Innova y escucha
Probablemente la clave de seguir funcionando bien pase por escuchar a tu equipo: qué quieren y qué quieres tú. Revisa el trabajo, de manera semanal, mensual y trimestral. Son métricas que te enseñarán si vais enfocados a los objetivos y si estáis llevando el rumbo adecuado. Y ahora, ¿Cómo podemos seguir avanzando?

((Personas x Roles) x Objetivos) x Fallos + Doers + Deadlines + Reviews = PERFECT TEAM

 

TBNE

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¿Dar el paso a cualquier precio?

Hablábamos un sábado sobre ascender o promocionar y me preguntaron si estaría dispuesto a dar el paso. A día de hoy (y creo que desde siempre) tengo unos valores muy fuertes en relación a ese tema.
Ya hace años me propusieron un ascenso muy ansiado como “favor” por algo que hice desinteresadamente. Mentiría si dijese que no he pensado mucho en ese momento. Hay trenes que pasan una vez, pero a mí no me vale cualquier tren; y ese precisamente, tan gratuito y al que me invitaban como favor, que no por mi trabajo, no me interesó. Ni me interesa. Y es que no estoy dispuesto a ascender en ningún ámbito de mi vida si no es como premio a mi esfuerzo y logros. No seréis los primeros que penséis que así no voy a ningún lado, ¿para qué quiero ir si no merezco estar allí?
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Photo by yngkillers
Aunque disfruto mucho compitiendo, exigiéndome y trabajando de forma individual, soy consciente de que soy un jugador de equipo. Necesito tener gente en la que confíe, que me inspire y que me paren los pies cuando me paso de listo (lo que suele ser bastante a menudo, por cierto). Por eso creo de la forma más sincera que es completamente necesario e indispensable rodearte de gente en la que puedas confiar. Necesito gente que me estimule, que sean mejores que yo, capaces de desarrollar y responsabilizarse, que se impliquen al 120%, que estén dispuestos a destacar y que me hagan ser diferente. Por eso decía hace un tiempo que es tan importante saber elegir Personas.
Por esto último respondí que no, de momento. No creo que estar preparado y antes quiero saber quiénes de ellos van a seguir, dónde van a estar, cuál sería la organización nuestra, por qué yo y no otro, etc. Necesito saber que están ahí para cubrirme las espaldas; para darme una colleja cuando la merezca o simplemente para recordarme que los tengo a mi lado.
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